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不从存量中切“蛋糕”,京东云要从增量中谋“蛋糕”

时间:2022/7/15 17:07:53 | 作者:陈邓新 | 来源:锌刻度

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时间就是金钱,效率就是生命。


这是1984年深圳蛇口工地上耸立的标语,也是企业百舸争流的真实写照,欲先人一步,势必要更好的产品、更低的成本、更广的渠道、更强的组织力。


因而,企业竞争的本质是效率之争。


特别是在经济下行压力陡增的当下,对效率的追求更为吹毛求疵,降本增效成为所有企业面临的最迫切问题。


对此,京东云给出一个解题思路。


在7月13日举办的2022年京东云峰会上,确定了“向实共生,重启增长”的主题,即京东云与企业共享其成熟的数智供应链能力,协助企业提升“极致效率”,当企业竞争力跃升之后,双方均可收获高质量增长。


毕竟,没有企业会拒绝效率提升。


从“上云”走向“上链”,效率有了质变


近年来,产业数字化浪潮方兴未艾,向数字技术要效率成为行业的共识。


据中国信通院的数据显示,在“十四五”期间,预计我国数字经济将会维持年均约9%的增速,2025年数字经济的规模将超过60万亿元。


此背景下,企业对拥抱产业数字化热情高涨。


然而,随着时间推移,产业数字化也暴露了一些弊端:落地不深,不少企业以“上云”为终点;连接简单,数字技术以单点应用为主,没有完全理顺需求与供给的关系;场景创新匮乏,数据与智能融合不彻底;生态环境不佳,呈现竞争而非共生的关系。


如此一来,效率提升有限。


于是乎,京东云对产业数字有了更深彻的思考。


京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强在峰会上表示:“产业数字化的下一站,是数智供应链。”



京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强


高礼强进一步表示,数智供应链是在京东19年转型实践中,反复验证的一套数字化转型方法论,旨在用数智技术横向联结生产、流通、服务的各个环节,贯穿供应链全链条,从而降低社会成本,提高社会效率,助力城市、企业客户在数字化转型中提升韧性。


简而言之,企业从“上云”走向“上链”,将数字技术的单点落地迭代为全局应用,将流于表面的数字化迭代为扎根的数智化,从而优化产业链上所有企业的效率,促进集体降本增效,进而获得更大的降本增效的成果。


更为关键的是,借助数智供应链,企业可以实现产业创新及模式创新,最大限度发挥数实融合的价值,以极致效率占据竞争优势。


最典型的例子是,京东云为北汽打造的“蓝谷云”,以京东云混合云平台为统一入口,整合北汽19朵私有云以及900台不同SKU的服务器,建立了一套以私有云为基础、公有云为扩展的汽车产业混合云平台。


既达到了内部重要数据保存在本地的目的,又整合了所有资源可以统一调配,还满足了相互隔离的实际需求,更节约了50%的硬件资源采购成本。


输出数智化,简单的才是最实用的


以上可见,数智供应链提升了企业的韧性,重塑了企业的竞争力,在经济日趋复杂的背景之下成为最大的确定性。


而数智供应链之所以这么能打,离不开云舰、云海、京刚、MCDN等技术底座的支撑,这其中最为关键的当属云舰。


京东集团高级副总裁、京东集团技术委员会主席曹鹏表示:“云舰刚开始推出的时候,只兼容主流的两三个云平台,现在经过一年的适配,基本上能兼容全球前十大的公有云和私有云的平台。”


换而言之,云舰迭代至2.0,兼容性更好、开放性更强。


目前,云舰2.0全面兼容全球TOP 10公有云及私有云平台以及x86、ARM、Risc-V架构,是当前全球范围内兼容各类云平台和架构最丰富的云厂商之一。


此外,云舰的内核从“一云多芯”迭代为“多云多芯”,实现业务应用与底层基础设施真正解耦,哪怕物理上使用多云,但在业务体验上只有一朵云。


一名云计算专家告诉锌刻度:“可以简单类比Windows系统,不管你用哪家的芯片、内存、主板、硬盘,在Windows面前都无所谓,用户是感受不到底层差异的。其实,对用户而言,简单的才是最实用的。”


也就是说,京东云成为极致效率的关键入口。



数智供应链覆盖七大应用场景


关于此,从京东的库存周转天数降至30.2天,就可见一斑。须知,其管理着超1000万SKU,服务着5.8亿消费者,实现了约1400座仓库的物流周转和超470个县区市用户的分钟级送达。


上述专家进一步表示,要做到这样的极致效率并非易事。


首先,要对任务进行预测与规划,哪些任务急迫,哪些任务可缓,哪些任务是长期的,哪些任务是临时的,要有效防止急迫任务与可缓任务、长期任务与临时任务之间争夺资源;


其次,不同服务器的性能不同,响应速度也不同,且波峰波谷的需求也不同,这意味着资源的时空不均衡,因此需要进行均衡调度以避免资源浪费,而在此基础之上又要预留一定的资源沉余,以应对突发状况。


再次,离线任务资源占用较多、响应要求较慢,而在线任务资源占用较少、响应要求较快,那么离在线混合部署共享资源池是一个最优选择,特别适用于购物节这种流量爆涨的场景,这就要求保证离线业务与在线业务之间不能出现相互干扰的情况。


一言以蔽之,云舰成为京东云输出数智化的最大底气。


扎根产业,与企业共同寻求韧性增长


那么,基于数智供应链,京东云有了更大的想象力。


复盘来看,云计算已成为亚马逊、微软等科技巨头的“第二曲线”,也是国内科技巨头重兵投入的主战场,京东也不例外。


据公开数据显示,京东云已服务1821个大型企业、888家金融机构、195万+中小微企业,另外其城市业务覆盖20多个省份、落地80多座城市、运营70多个园区、集聚5000多家企业。


尽管如此,京东云因为下场时间不占优势,市场份额不及阿里云、华为云、腾讯云等,但这并不意味着没有机会。


眼下,云计算赛道愈发拥挤,各家云厂商的基础能力趋于同质化,为了掌握更多的话语权,低价抢滩曾经一度成为行业的关键词,可长此以往并非良策。


京东云并未随大流,而是深耕产业云,以技术促产业,以产业谋增长。


即面向零售、物流、互联网、健康、政务、农业、交通、能源、制造、汽车等12个垂直行业,聚焦于200个解决方案来应对客户不同的数字化需求,从而形成“场景+能力”的倍增效应。


譬如,京东云携手伊利集团共建智慧牧场,以数智化为内驱力,协助伊利集团在消费端升级、流通端提效、生产端降本,并发掘新的业务增长方向。


因而,京东云也成为最懂产业的云。


实际上,京东以电商起家,一端连接用户,另外一端连接企业,天生就具备产业基因,再叠加京东云的数智化供应链能力,自然如鱼得水。



京东云发布行业领先的四大数智供应链技术


更为重要的是,京东云作为“链主”,并非仅考虑短期利益,更关注供应链全体企业的可持续价值,始终以供应链整体绩效的提升为要旨,走一条共荣共生之路。


通俗易懂地说,就是从增量中谋“蛋糕”,而非从存量中切“蛋糕”。


譬如,京东云发布了“百亿收入计划”:两年内将通过技术能力对接、联合打造产品和方案、对接商机、合作赢单、资本投入、联合运营等方式,帮助合作伙伴获得100亿元以上的收入。


这么一来,京东云也换挡提速。


据高礼强透露,2021年京东云的收入同比增长超110%,成为赛道重要玩家中唯一一个增速超过100%的选手。


总而言之,在云计算赛道上,京东云不是走得最快的,却是扎根产业最深的,共享“极致效率”之下,未来越来越多的企业会拥抱数智化,成为一面不可取代的旗帜。


毕竟,京东云与产业共呼吸。

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